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猎头人才推荐 某电力集团 人力资源副总监 25万
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猎头
  一、规划类
 
  1、按照公司战略发展需求,优化组织架构、编制及预算,调整人力资源配置结构,分流安置优化岗位人员。
 
  2、投后管理:做好并购项目组织架构、人员三定、薪酬预算及相关董事会议案工作,配合解决合资公司人事争议,做好外派人员管理。
 
  3、关键岗位人才管理:系统盘点和更新各单位经营班子数据,做好关键岗位人才梯队建设工作,拟定和更新关键岗位职位说明书,按照公司业务需求拟发各位任命通知等。
 
  4、组织各单位梳理制度流程,形成热力板块制度汇编与授权管理体系,并按照业务发展需求不断补充完善。
 
  二、薪酬绩效
 
  1、逐批次下放各项目薪酬、社保管理权限,降低集中发薪与代缴社保的风险和压力。
 
  2、系统管理各单位员工“岗变薪变”及五险一金跨年普调基数工作。
 
  3、关键岗位劳动关系管理、离职面谈及解聘清算。
 
  4、统一各单位员工绩效考核比例,推进员工线上考核,做好关键岗位人员绩效考核卡管理及考核实施工作。
 
  5、降本增效,一是开源:组织各单位积极申报稳岗补贴等,每年到账30余万;二是节流:降本、减员等。
 
  三、培训管理
 
  1、按照业务及员工发展需求,拟定全年专题培训实施计划,平均40余次/年,配套内部讲师团队及课酬激励机制,按期实施培训。
 
  2、人才梯队选拔与培养。
 
  四、招聘管理:统筹管理招聘渠道,负责关键岗位人才招聘及关键岗位竞聘上岗工作。
 
  五、员工关系
 
  1、系统化管理员工劳动合同数据,夯实各单位人事档案管理工作,定期抽查。
 
  2、统筹管理各单位劳动纠纷。
 
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关于乾坤猎聘
  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位

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