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猎头公司告诉你老猎眼里优秀员工的画像是什么样的
  猎头公司告诉你老猎眼里优秀员工的画像是什么样的
猎头公司
  昨天我曾经的老领导给我打电话,说你做猎头那么久,阅人无数,能不能给我们同事做一个分享。
 
  接到任务,除了诚惶诚恐外,脑海中浮现见过的那些优秀的职业经理人们,突然发现他们其实“长”得都很像,无论从外到内,忍不住想要做一个他们的“画像”。
 
  曾经见过一非常优秀的男生,不到35岁已经是一家大型上市集团财务总监,见面后我向他请教,跨行业空降过去这家公司后,是怎么落地的。
 
  他分享了几个小事,刚入职的几个月,他在不影响手头工作的情况下,尽可能去旁听各个业务部门的会议。
 
  他手下有30-40个员工,他每一个都面对面做了交流;他通过上线系统,极大优化了公司的费用报销流程,提高员工满意度的同时,也增加了跟供应商的议价能力。
 
  调整OA上的合同审批流程,把财务的环节加入整个审批流程,在合同评审中要求全部使用增值税专用发票,一年为公司节省400-500万……
 
  我终于明白,原来成功不是偶然,而是隐藏一件件的小事中。做这些事情的背后,是一个做事情的逻辑。
 
  对于职场中的人来说,要把事情做好,可以考虑从以下几个纬度去提升。
 
  1、懂行业
 
  不管是财务总监、董秘、投资总监还是人力资源总监,他们都需要懂行。
 
  一方面是熟悉公司所处的行业,比如地产公司,需要了解整个地产行业的现状、全国有哪些地产公司、不同公司的经营特点,了解行业发展的趋势,了解不同的商业模式等。
 
  只有懂行业,才有可能真正进入一个行业,并且跟行业的人能在一个层面交流问题。
 
  就像故事中的主人公,他不断去参加各个业务部门的会议,去深入了解这个行业是如何运作的,公司的业务数据是如何流转的,就能更清楚公司的核心和问题所在,也更能提出适合的解决方案。
 
  2、懂组织
 
  懂组织意味着要去研究自己公司的组织架构,了解组织的发展历程,了解组织上各个岗位的工作职责、要求,了解各个核心岗位人员的情况。
 
  所有的项目推进,核心都在于人,了解了组织运作的规律,熟悉了组织上的核心人员,工作的推进偏有的放矢了。
 
  3、懂沟通
 
  有很多优秀的职业经理人,都是沟通的高手。
 
  比如不管一件事情进展如何,总有反馈,即使是事情进展不顺利,及时的反馈,可能会带来新的信息,有可能就把事情往前推进一步。
 
  比如了解清楚领导做事的出发点和要达到的目标,先把方向搞清楚,再做事情,磨刀不误砍柴工。
 
  比如想法设法把事情做成,正如大家常说的所谓人才,就是你交代他一件事情,他做成了,再交代他一件事情,他又做成了。
 
  有一个人力资源的朋友,他每天都是跑步半个小时上班,而且7点多就到了,然后开始做一天的工作。由于比别人提前一个小时上班,这段时间没有干扰,他一般用来完成最困难的工作。
 
  有一个财务的朋友,他从不在公司加班,但他晚上9点会在家里查收邮件,处理从下班到9点之间的事情,然后第二天早上6点查收邮件,处理夜里的工作。所以即使他每天会议很多,但他能够很好的平衡工作和家庭的关系,能按时下班陪家人,又能集中时间处理工作。
 
  前面讲了外在层面,关于如何做事情的,再讲讲更内在层面自我管理的。前面故事中的两个朋友,都是自律的典型,他们能够很好地自我管理。
 
  包括在工作中,能够做到要事优先,逐项处理好每天的待办事项。
 
  另外他们都喜欢运动,因为他们充分认识到健康是多么宝贵的财富,通过适当锻炼,也能保持良好的身体状态,进而提高工作效率。
 
  最后,翻看很多优秀职业经理人的朋友圈,发现很多人都很喜欢阅读,正是因为通过阅读不断的自我精进,长期坚持后,人和人之间的差异便逐步显现。
 
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关于乾坤猎聘
  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位

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