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如何做猎头公司的对比分析?
  如何做猎头公司的对比分析?
猎头公司
  问:领导让我对合作的所有猎头公司进行具体分析,我应该从哪些方面考虑,才能抓住领导的关注点?
 
  群里互助答案:
 
  应该从以下几个方面做分析:岗位情况、猎头公司的基本情况、适用性分析。
 
  1. 岗位情况:
 
  包括需要招聘的岗位及招聘的难点。
 
  2. 猎头公司的基本情况:
 
  包括合作模式(响应速度、售前售后服务、行业优势等)、价格、内部的运行机制。
 
  3. 适用性分析:
 
  基于 1、2 分析猎头公司与自己公司的适用性、是否合适自己的招聘方式。
 
  (1)企业资质(评估完成的质量)、时间(预计完成需求的时间)、价格;
 
  (2)岗位的要求:岗位的迫切程度、岗位的要求标准、招聘人员的预算等。
 
  关于人才流动,HR 必须懂得的几件事:
 
  一、人才管理上应该防大于堵
 
  如果离职率有一些波动,不能发现问题并解决问题的话,招聘再多的人才进来也是无用功,相当于用漏水的水桶去接水,所以企业及团队的具体情况,HR 及 HRBP 应该做到充分了解,包括日常活动、员工访谈、领导力调查、离职率分析等。
 
  因为离职原因调查存在多方面的影响因素,比如离职的员工数会否真的会坦露心声?所以我们可以从多方面的入手分析,去发现一些管理或者组织中存在的但还未发现的问题,例如可以根据离职的原因及离职的周期去分析团队的问题和情况:
 
  如果是半年内离职的,大部分是和公司的制度及团队的氛围有比较大的关系;
 
  如果是 1- 3 年离职的,可能跟公司的职业发展、薪资结构有很大的关系。
 
  二、一定量的人才流动是必须的
 
  以互联网公司为例,相对于传统企业,其实互联网公司的流动性是比较大的。企业跟人一样,需要正常的新陈代谢,一些人需要晋升,一些人也需要淘汰,不然公司就变成了一潭死水,需要有一些激励和危机感。
 
  三、不要太过于紧张
 
  有些人更新简历并不是一定要走,只是看看是否有更好的机会,简历更新只是一个简单的信号。
 
  有些时候你已经知道了问题所在,但是问题不是自己就可以独立解决的,一些硬性的管理机制和企业内部问题可能成为你无法改变的,这时候你可以尝试理解和了解为什么会出现这样的情况,老板们是为什么这样考虑和抉择,当你理解了为什么会这么做你才知道如何更好的配合,或者如何更好的去提出你的建议。
 
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关于乾坤猎聘
  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位

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