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资深猎头告诉你为什么大部分企业裁员都先对中层「动手」
  资深猎头告诉你为什么大部分企业裁员都先对中层「动手」
猎头
  问:近期企业裁员特别多,尤其是互联网企业,但涉及的基本为中层领导,比如腾讯对中层领导裁员 10%,为什么是这批人呢?
 
  群里互助答案:
 
  群内的讨论主要是从两个方面:
 
  1. 人员成本:
 
  年龄大工资高,不如用年轻人划算。但是高层方面主要有两个原因:
 
  (1)管理体系不完善的公司,资源、技能,往往集中在一些人身上(大部分可能是高管,特别是业务部门的),清理高层会有动荡的,上市企业清理高层更会引发股价变动
 
  (2)这些人是公司的根基,不会轻易动,要动,也要大费周折,中层直接让HR去谈话就可以了;
 
  另外有老师补充:中层长期工作应该跟高层磨合的很默契了,现在把中层清走,再招人进来,或者空缺职位,一定程度上对于高层来说就是一种变动了
 
  按分配,其实越往下占的成本越高,虽然单位成本不高,但是基数庞大 。
 
  2. 企业发展和组织架构:
 
  企业发展到一定程度,组织结构总是要做调整的,关键在于是微调还是大调整:老员工退出,是为了给年轻人腾出位置。特别是互联网行业,更加聚焦于 90 后,期待 70 后,80 后去完全理解 90 后的思维和行为模式,这是很困难的,只有同龄人才了解同龄人。
 
  那么真的像很多媒体所报道的:中层是最危险的岗位吗?
 
  老师们是这么说的:
 
  没有绝对安逸的位置,当你想安逸的时候其实就已经走到了危险的边缘,最安全的位置就是一直向前,不松懈。有随时能走的能力,工作自会来找你的。
 
  小编的一些想法:
 
  说明:以下想法为小编自己发起的,该言论也不代表丁香人才及丁香园,仅代表小编个人。
 
  人员自身
 
  除了上方提到的给「年轻人腾位置」、「80 后不懂 90 后」,更多的是处于这个阶段的人:求变革的心(创新思维)、精力中心从工作逐渐偏向家庭(非全部转移,但是会有一些被转移)、进取心(学习动力)都跟最初的有一些变化,而且这些变化是无可厚非的。
 
  企业发展:「鲶鱼效应」
 
  世界生没有不变化的,并没有相对「安逸」的生活,适当的进行人员配置优化,也是给一些人已压力和动力,从而打破上一个观点中提到的自身的问题。
 
  互联网企业/部分企业的变革:扁平化发展
 
  去除传统企业中的多环节,越来越多的企业希望自己的在传达某个思想减少过程中的信息流失,这也包括在一些任务的向下执行中,一些由于理解出现的结果偏差。
 
  所以就跟老师们说的一样,本身就没有相对安逸的位置,没有什么是应该必须属于你的,如果不进步,那么就不要怪后来者居上。
 
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关于乾坤猎聘
  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位

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