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猎头公司人才推荐 北京水兵壹号科技公司运营总经理
  猎头公司人才推荐 北京水兵壹号科技公司运营总经理
猎头公司
  猎头点评:
 
  l 从业背景: 从事多年互联网公司的管理工作,让我拥有了丰富的人脉和管理经验;曾在两家上市公司工作并有创业经历;
 
  l 专业能力: 精通从集团宏观层面制定产业运营及资本运营机制,主导管理体系及组织架构搭建,企业文化塑造,全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;
 
  l 管理能力: 具备优秀的沟通协调能力,在维系各方关系、协调各方工作上有自己的一套应对方法;有较强的团队培养及管理能力,对地推业务、楼宇内企业用户拓展业务及地推业务模式下的进度控制、直销人员管理尤其擅长。
 
  l 创新能力: 具备单独拓展全新业务线的能力,也能够带领团队调整原有的业务线,将其优化为一条阶段清晰的业务模式;
 
  l 资源整合: 拥有丰富的互联网等行业资源,擅长结合企业需求进行资源整合,协调关系;
 
  l 职业素养: 做事严谨周到,对工作有较?的责任心;思维缜密,做事细心,以结果为导向,条理有序地思考解决问题;
 
  l 职业愿景: 对公司运营管理有丰富的经验,有足够的精力投入工作,愿意不断地学习相关知识来提高自己的专业水平和技能,希望能在公司运营管理领域有更深层次的发展。打造行业排名靠前的营销团队。
 
  工作经历:
 
  北京水兵壹号科技有限公司 (3年5个月),运营总经理。
 
  l 工作说明: 任职该公司运营总经理,负责公司线上营销、销售、配送、售后等四个部门业务。基于总裁的战略目标的前提下,充分考虑现有资源、业务模式、团队情况,综合调整各项政策、把控进度,确保按照企业的战略目标推进,同时对团队进行优化替换。
 
  l 工作描述: 发展规划: 协助制定公司中、长期战略发展规划、竞争策略等; 业务架构: 参与企业经营决策,构建企业业务模式,实现原有渠道的多产品进入,提升产品利润空间及获利手段; 团队管理: 负责下属四个部门日常运营管理,协调各部门关系,保证信息通畅; 合理配置各部门资源,达成资源最大化转化与产出; 组织并制定各部门年度计划及员工工作规范,对工作任务分解细化,作为绩效考核基准; 监督、检查实施情况,保证工作顺利完成; 销售配送: 管理销售部与配送部,制定企业销售与配送策略、节点规划,把控落地执行情况,并进行结果考核; 客户服务: 管理客户服务部,建立客勤关系维护规则,组织客户服务工作规划; 渠道拓展: 大客户及渠道接洽引入,提升品牌价值,降低获客成本; 整合各种推广渠道,巩固、维护公司重要渠道资源。
 
  l 工作业绩:
 
  1 调整业务部门人员架构及业务推进路径,重新设计绩效管理办法,重新打造新的面销团队及电销团队,指导业务团队在2个月内销售额翻6倍,扭转销售经营状况,实现企业盈亏平衡;
 
  2 设计客户积累、活跃度管理及客户转介绍、客户多品贡献等客户贡献率管理系统,在业务模式、现金流、已有产品、智能配送中接入新的销售模型,帮助公司融资;
 
  3 构建客户消费贡献率模型、楼宇模型,为公司融资提供了数据支撑;
 
  4 搭建配送团队的整体业务外包模式,实现基于企业运营成本的降低,并有效提升员工工作积极性;
 
  5 提出及实现员工配送工具分期付费的合作模式,让承包员工与公司紧密绑定,降低承包模式下的经营风险;
 
  6 实现了以水业务为入口,构建楼宇客户社群,并通过电子水票、刚需多品的叠加,实现多品复购。
 
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关于乾坤猎聘
  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位

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